可口可乐与百事可乐在穆斯林国家面临抵制，地方品牌趁势崛起

在长达数十年的努力下，可口可乐和百事可乐投入了数亿美元，成功在埃及、巴基斯坦等穆斯林占多数的国家建立了强大的市场需求。然而，近期由于加沙战争的影响，这些跨国品牌面临着来自当地消费者的抵制浪潮，并正在被地方品牌所挑战。

随着中东局势的紧张，特别是巴以冲突升级，可口可乐与百事可乐在这些国家的销售额大幅下滑。以埃及为例，2024年该国的可口可乐销售量出现了大幅下降，而当地品牌V7的销量则同比增长了三倍。在孟加拉国，由于对抵制浪潮的强烈反应，可口可乐被迫撤销了一项广告活动。在整个中东地区，自10月加沙战争爆发以来，百事可乐的快速增长趋势也戛然而止。

抵制浪潮冲击全球品牌

此次抵制运动背后，不少消费者将可口可乐和百事可乐视为美国的象征，而美国被认为是以色列在战争中的坚定盟友。巴基斯坦的一位企业高管孙布尔·哈桑（Sunbal Hassan）在今年4月的婚礼上选择不提供任何可口可乐或百事可乐的饮品，转而使用巴基斯坦本土品牌Cola Next。哈桑表示，这是一种不支持美国和以色列的方式。

市场研究公司NielsenIQ的数据显示，尽管可口可乐和百事可乐在部分中东国家的业务仍在增长，但2024年上半年西方饮料品牌在该地区的销量下降了7%。在巴基斯坦，当地品牌如Cola Next和Pakola的销量占据了软饮料市场的12%，而这一数字在抵制开始前仅为2.5%。

历史压力与抵制的长期影响

可口可乐和百事可乐在穆斯林国家的数十年经营历史中，曾多次面临来自消费者的压力。20世纪60年代，可口可乐因在以色列开设工厂而遭到阿拉伯国家的抵制，这场抵制持续到90年代。百事可乐在2018年收购以色列苏打水公司SodaStream后，也面临了类似的抵制。

尽管如此，穆斯林占多数的国家，如巴基斯坦，长期以来一直是这两大品牌增长最快的市场之一。自2008年以来，可口可乐在巴基斯坦投资超过10亿美元，带来了多年的双位数销售增长。百事可乐也有类似的成就。然而，随着地方品牌的崛起，国际饮料巨头的市场份额正在缩小。

Cola Next等地方品牌通过强调本土生产和较低的价格，迅速获得了消费者的青睐。埃及V7品牌的创始人穆罕默德·努尔（Mohamed Nour）表示，自2023年7月以来，V7的销量在埃及增长了40%。

未来展望

尽管面临挑战，可口可乐和百事可乐仍将穆斯林国家视为重要的增长市场。2024年4月，可口可乐在巴基斯坦追加了2200万美元的技术升级投资。百事可乐则重新推出了其传统品牌Teem，并在巴基斯坦市场推出了带有“巴基斯坦制造”标签的可乐味新品。

无论短期内的抵制浪潮如何影响，可口可乐和百事可乐通过赞助当地慈善机构、音乐家和体育赛事等方式，仍在努力与当地社区保持联系。乔治城大学卡塔尔分校的政治学教授保罗·穆斯格雷夫（Paul Musgrave）表示，品牌与社区的联系是保持长期市场份额的关键。